Į viršų direktorius: Kas tai yra ir kaip tapti?

Kas iš mūsų nėra svajonė gauti labai apmokamą profesiją, kuri tuo pačiu metu padėti išlaikyti prestižą ir aukštą socialinį statusą. Vienas iš šios veiklos yra vadovu, ši profesija atveria perspektyvas ir naudos daug, bet tuo pačiu metu ir reikalavimai pareiškėjams yra labai didelis. Šiame straipsnyje mes jums pasakys daugiau apie tai, kas yra viršuje vadybininkas ir kaip tapti, kaip vadovu skiriasi nuo įprasto vidutinio lygio vadybininkas, kokias funkcijas ji atlieka, kokie įgūdžiai ir kompetencijos turėtų turėti sėkmingą kandidatas šiai pozicijai.

Kas tai?

Apie tokią padėtį kaip vadovu girdėjo, bet mažai žmonių žino, ką ji atstovauja save. Mes suprantame, daugiau nei šie specialistai daryti ir daro tai prasminga siekti tokio darbo. Pirmas dalykas, kurį reikia suprasti, yra: Į viršų direktorius yra vienas iš pirmųjų asmenų kompanija. Skirtingai nuo įprastų vadybininkas, už posto pavadinime prefiksas „iš viršaus” reiškia jos priklausomybę aukščiausiu valdymo nuorodą.

Pagrindinis skirtumas tarp vadovu iš bet kurio kito darbuotojo, kad žmonės užsiima šios pozicijos, vardu įmonių savininkams atlikti vadovavimo. Iš verslo pelningumas labai priklauso nuo efektyvumo.

Reikėtų pažymėti, kad nors šie žmonės sudaro valdymo asistentas, vis dėlto už valstybės institucijų, partnerių ir įmonės darbuotojų geriausi vadovai yra darbuotojai – verslo savininkai priimti juos į darbą atlikti tam tikras funkcijas ir tuo atveju jie nebus susidoroti su užduotimis, jie gali būti atmestas, taip pat kitų darbuotojų. Keli kriterijai išsiskiria, kuris atskirti vadovu iš bet kurio kito vidutinio ir žemo nuorodą.

• Įtaka įmonės veiklai. Skiriamasis bruožas bet vadovu yra reikšmingas poveikis, kad jis gali turėti verslo procesus bendrovės. Kaip taisyklė, vyresnysis vadybininkas yra atsakingas už bet kurios vienos veiklos sferos įmonės. Pavyzdžiui, finansų direktorius prižiūri pajamas ir išlaidas, komercinis yra atsakingas už pardavimus, plėtros direktorius užsiima rinkodara, gerinant klientų aptarnavimą ir reprezentacinių biurų tinklo plėtrą, ir personalo direktorius dirba su darbuotojais. Sprendimai galvos labai priklauso, kiek įmonės veikla bus sėkminga tam tikra kryptimi.
• Įmonių savininkams pavaldumas. Bendrovės vadovu gali paklusti įmonės savininkas, iš įmonės savininko atstovo (direktorių taryba), arba valdyba, jei tai numatyta įstatuose. Kai kuriose įmonėse yra du lyderiai: vienas prižiūri strateginį darbą (prezidentas), antra dabartinė veikla (generalinis direktorius). Šiuo atveju, vadovu gali paklusti tiek abu vienu metu ir kai kurie iš jų.
• Išplėstinė institucija. Bendrovės parodo svarbiausius nepriklausomybės priimant sprendimus galva ir yra labiausiai plačius įgaliojimus. Tai specialistas yra laikoma svarbiausia savo srityje, kuri sukuria tam tikrus sunkumus, siekiant įvertinti jos veiksmingumą ir priimtų jo sprendimų teisingumą. Štai kodėl, siekiant nustatyti valdymo kokybę įmonėje, daugeliu atvejų, yra naudojami iš visos organizacijos kaip visumos darbo rezultatai, valdymo sprendimas klaidingai priėmė gali turėti įtakos verslo didelę žalą, o kai kuriais atvejais netgi sukelti bankroto.
• Daug pavaldinių. Iš daugelio pavaldinių buvimas yra vienas pagrindinis, bet ne pagrindinis bruožas viršų vadovui, nes situacija yra dažnai dažnai, kai žemo lygio vadovai turi gana didelį skaičių darbuotojų jų pavaldumo. Taip pat būna, kad vienas iš geriausių vadovų nėra visiškai pavaldinius, pavyzdžiui, prie pagrindinio projektuotojo, nors praktikoje tokie atvejai yra labai reti.
• Didelis dydis bendrovės. Kalbėdamas apie vadovybės, paprastai tai reiškia, didelė įmonė, nuo oficialių pareigų mažų ir vidutinių įmonių vadovas diapazonas yra gerokai skiriasi nuo to, kas reikalinga didelių valdų.

Aukščiausio lygio vadovai turi daug išteklių – jie valdyti įmonės biudžetą, turėti prieigą prie bankų ir mokesčių duomenis. Jie turi teisę rinkti susirinkimuose priimti sprendimus, susijusius su nuomos ir atleidžiant darbuotojus.

Atsakomybė ir funkcijos įmonėje

Viršutinis vadybininkas kaip vyresnysis specialistas kietosios bendrovės yra atsakingas už verslo procesus, kurie įvyksta įmonėje.

• „top manager” atstovauja įmonės interesams verslo susitikimuose ir verslo derybose. Šio specialisto kompetencija apima įmonės plėtrą. Bendrovės vadovas aptaria planus ir patvirtina būtinus standartus ir standartus. Kadangi tai buvo viršutiniame vadyboje, kuri yra visa atsakomybė už verslo veiksmingumą ir pelningumą, tada nėra naujovių sąnaudų be jo nedelsiant patvirtinimo.
• Jei bet kokia situacija atsiranda, kai apatinė galva negali išspręsti problemos, jis kontroliuoja viršutinį vadovą. Jis prižiūri situaciją, priima sprendimus dėl jo korekcijos ir taip pat nustato kaltininkus ir priima administracinius sprendimus, kad būtų galima nustatyti jų atsakomybę. Į viršų vadovų įsakymai gali būti skundžiami tik teismui, nėra įmonės darbuotojas, įskaitant jos savininkas, neturi teisės kištis.
• Funkcinės pareigos viršų vadybininkas apima organizacijos biudžeto valdymą, ties finansinio laikotarpio pabaigoje ji daro ataskaitas apie lėšų išlaidų. Vadovaujančioji paskirsto pelną, viena dalis išsiunčia į įmonės plėtrą, o kita dalis eina į dividendų fondą.
• Bendrovės anketa vadovų atsakomybė taip pat yra įtrauktas į žemo lygio darbuotojų skatinimo ir motyvacijos programų patvirtinimo. Kai kuriais atvejais, jis gali patikėti, kad tai kitų specialistų, tačiau jis turi kontroliuoti šią užduotį įgyvendinti. Pagrindinis tikslas valdymo yra sukurti sąlygas, kuriomis darbuotojai dirbs su didžiausią grąžą.

SVARBU! Daugiau konkrečių bendrovės vadovavimo įrašų įsipareigojimai įrašomi į darbo aprašymą, paprastai valdymo personalui yra asmeniniai dokumentai arba tobulinami.

Kokybė

Asmeninis

Jei sakote trumpą, viršutinis vadybininkas turi turėti galimybę priimti sprendimą dėl verslo (tai yra verslininkų kokybė, vadinanti verslo sprendimą). Be abejo, tai turėtų būti darboholic, pasiruošę nenormali darbo dienai ir dažnai verslo kelionėms. Bendrovės valdymas turi būti ambicingas žmogus kažkiek perfekcionistas, bet tuo pačiu metu, tokios savybės kaip lankstumas ir manevringumas turi būti suderinamas. Tarp kitų asmeninių savybių, reikalingų sėkmingam vadovui, galite skirti:

• Tinkamas savigarba – išanalizuoti darbuotojų gebėjimus ir neįmanoma sureguliuoti savo darbą, jei vadovu negali kontroliuoti save ir įvertinti savo sprendimus + savikritikos – tai neatsiejama kokybės, kad jums reikia padaryti bet lyderis+
• Ambicingumas – viršutinis valdytojas turėtų būti siekiama spręsti rimtas užduotis ir užkariauja naujas viršūnių, tik šiuo atveju jis galės palaikyti ne tik savo nuotaiką, bet ir „dega” savo komandos nariais.
• Atkaklumas – bet sėkmingas žmogus anksčiau ar vėliau susiduria, kad reikia imtis greitų ir kartais rizikingų sprendimų+
• Taktiškumas ir komunikabilumas – norėdami sukurti patogias sąlygas darbui, galvos turi būti bendraujantis + jis turėtų parodyti pagarbų požiūrį į darbuotojų, o išreikšti tik konstruktyvią kritiką+
• Reikalauti – tik lyderio institucija gali suteikti drausmę darbo kolektyvo ir koordinuotą tarnybinių pareigų atlikimą+
• Kūrybiškumas – noras inovacijų ir transformacijos, noro įvesti progresinius darbo metodus ir galimybę vykdyti kitiems – tai yra tikrieji savybės sėkmingai viršų vadybininkas.

Verslas. \ T

Tarp pagrindinių verslo savybių, kurios atitinka veiksmingą lyderio poziciją, galite pasirinkti:

• Galimybė įgyvendinti strateginį ir taktinį planavimą bendrovės veiklos+
• Komandinio darbo įgūdžiai, gebėjimas išlaikyti ir motyvuoti žmonės+
• Geras laiko valdymas žinios+
• Kritinis mąstymas, gebėjimas permąstyti situaciją ir aplinkinių realybė+
• Švietimas, erudicija, platus asortimentas+
• Gebėjimas palaikyti pokalbį apie profesinius ir išsiblaškęs pranešimus+
• Galimybė nedelsiant platinti dėmesį keliomis kryptimis+
• Iniciatyva. \ T+
• Siekti sėkmės+
• Aukštos sprendimai+
• Gebėjimas kvalifikuotai naudoti turimus finansinius, žmogiškuosius ir informacinius išteklius+
• Įgūdžiai aiškiai nustatytos užduotis darbuotojams+
• Gebėjimas nustatyti veiksmingą komunikaciją su partneriais ir sandorio visų lygių.

Profesionalus. \ T

Vertinant profesines savybes viršų vadybininkas mes palikome pagaliau. Efektyviai valdyti didelės bendrovės prioritetas yra organizaciniai gebėjimai, taip pat asmeninės savybės specialistų. Yra daug pavyzdžių, kai vadybininkas ateina į vadovu pozicija iš kitos veiklos ir tuo pačiu metu sugebėjo efektyviai kurti komandos darbą srityje, dėl savo gebėjimo įvertinti turimus išteklius ir aiškiai perduoda įgaliojimus.

Bet profesiniai įgūdžiai paprastai tapti bazė lyderystės savybių, praktiška ir socialinės žvalgybos plėtrai. Kaip jie požiūris į valdymo piramidės viršuje, profesionalių žinių reikšmė mažėja, nes, pavyzdžiui, augalų direktorius nebūtinai žino, kaip vienas ar kitas.

Specializuotos žinios yra svarbus bet kuriame pramonės sektoriuje, bet jei mes kalbame apie valdymo personalo, jie yra prastesnės verslo vietą, taip pat asmens. Štai kodėl ne kiekvienas profesionalas sugeba efektyviai valdyti įmonę.

Nepaisant to, už bet kokį kandidatą į aukštą poziciją, tokios savybės bus plius kaip:

• Errudition, platuma peržiūrų+
• Žinios susijusių pramonės šakų+
• Nori gauti naujų žinių+
• Aukšto lygio švietimu+
• Kompetencija bendrovės veiklos+
• Didelė patirtis panašioje padėtyje.

Švietimas ir pažangus mokymas

Iš už bendrovės vadovo poziciją kandidato formavimas pristatė reikalavimų įvairovė. Kai kurios įmonės gali būti, turintys vieną aukštojo mokslo vieną iki pečių: ji gali būti humanitarinės, ekonominės ar techninės. Ne visada diplomai su specialybe „direktorius” teikia tiesiu keliu į vadovų gretas. Iš karto gauti vadovu po institutas beveik neįmanoma. Paprastai per pirmuosius kelerius metus jauna specialistė, turi siūlyti patirtį mažesnes pozicijas.

Tačiau kietas įmonė aukštojo mokslo nepakanka, ir situaciją „iš vidaus” žinios paprastai nepadeda šioje situacijoje.

Norite visada išlikti „jachtoje”, viršuje vadovas turi būti nuolat savęs tobulinimą. Bet papildomas ugdymas yra labai cituojamas.

• Studijuoti verslo treneris. Įžymūs mentoriai mokyti vadovus teisingai apibendrinti ir susisteminti įgytas žinias. Tačiau, šiuo atveju, tai yra labai svarbu pasirinkti gerai žinomas, turintys gerą trenerį vardą – darbas su abejotinos mokytojų atneš daugiau žalos, o ne naudoti.
• Kursai MBA. Pastaraisiais dešimtmečiais, MBA tapo neatskiriama vadovų mokymus. Atsižvelgiant į mokymosi procesą, vadovas paima su funkciniu medžiagos, užpildyti žinių trūksta profesijos.
• Mokymai ir seminarai. Sužinokite tokiuose renginiuose dėl gilaus pažinimo labui nėra verta, bet jie yra daugiau nei užpildyti energijos ir pagalba trūksta plėtoti savęs motyvas įgūdžius.
• Suvažiavimas. Čia, vadovai keičiasi pokyčius, gauti jų pačių veiksmų vertinimui ir organizuoti problemines situacijas į „smegenų šturmo”. Pradedantieji paprastai gaunami dėl tokių suvažiavimų daug svarbus ir naudingas daug informacijos.

Įžymūs geriausi vadovai pasaulyje

Istorija žino daug produktyvių vadovų daug. Apsvarstykite sėkmingiausias.

• Styvas džobsas – įžymūs pasaulio žinomo įmonės „apple” vadovas. Pradžioje grynieji pinigai investuoti į prekės ženklo plėtrą suteikė apie 3188% pelno.
• Yun zhong yen – „samsung electronics top manager”. Jis sugebėjo grąžinti 1458% pelno.
• Aleksejus milleris – tai yra mūsų gimtoji, gazprom holdingo vadovo, kuris sugebėjo padidinti dividendus už 2000%.

Tarp garsiausių geriausių vadovų galima išskirti kelias asmenybes.

• Warren buflett – SKYRIUS BERKSHIRE HATHAWAY. Jis yra žinomas dėl savo neįtikėtino intuicijos, jis gavo pripažinimą kaip asmuo, kuris sugebėjo uždirbti didžiulę valstybės investicijų būklę – jis nusipirko tik tai, ką jis laikė tinkamais.
• Lawrence ellison. „oracle” vadovo sėkmės paslaptis yra išskirtinis gebėjimas valdyti personalą, aukštą atkaklumą ir organizacinius gebėjimus.
• Mukesh ambani – pagal savo valdymo, reliance industries padidėjo 4% viso BVP indijos.