Krizių direktorius: Reikalavimai ir funkcinės pareigos

Krizė menedžeris – specialistas, be kurių nė viena didžioji bendrovė, kuri pateko į sunkią padėtį. Reikalavimai tokie profesionalus pateikti gana didelis, tačiau finansinė atlyginimas visada „ne lygis”.

Kas yra ši profesija?

Krizė vadybininkas pakvietė vadybininkas, kuris padeda arba sėkmingai susidoroti su krizės situacijos ar net bankroto arba užkirsti kelią jų atsiradimui.

Šio antikrizinę specialisto veikla prasideda nuo organizacijos problemų identifikavimo. Jie gali pasirodyti esąs tiek vidaus, tiek išorės, ir juridinis, ir į baudžiamosios teisės srityje.

Siekiant įvertinti situaciją ir gauti į dugną, specialistas turi dirbti, didžiulis tvenkinys informacijos. Atsižvelgiant į tai, kad viskas vyksta kažkieno įmonės, darbuotojai, kurie ne visada pasirengę bendradarbiauti, net dėl visų reikalingų dokumentų prašymas dažnai yra problema užduotis. Būtina pridurti, kad visas procesas yra atliekamas gana įtempta atmosfera ir, kaip taisyklė, wyczyn.

Baigęs dabartinės valstybės įmonės analizę, krizė vadovas vyksta plėtoti priemones, kuriomis galima ištaisyti situaciją. Daugeliu atvejų, jie prastai suvokia komandos, nes jie yra sumažinti darbuotojų ir ištisų padalinių panaikinimą, šaldymo išlaidų ir sutampa kapitalo nutekėjimo.

Vadybinio valdymo tęsia nuo 3 mėnesių iki metų, ne daugiau. Baigus darbą su vienos įmonės, specialistas lapai juo ir eina į kitą.

Taip pat būtina pridurti, kad anti-krizių valdymo tai yra įprasta skirti 2 pagrindinės kryptys. Pirmojo atvaizduoja arbitražas konsultantas, dalyvavimas B ne pelno partnerystė. Sąjungos vadovų ir antikrizinių vadovams siunčia tokį specialistą, kad įmonė, kuri oficialiai deklaruoja savo bankrotą arba apie krizinę situaciją. Susijęs su šio arbitražo teismo sąjungos. Norėdami tapti tokį specialistą, tik atitinkama licencija yra reikalinga.

Reprezentatyvios antrojoje kryptimi yra nepriklausomas konsultantas. Būtent jis, būdamas individualus verslininkas, pakvietė organizacijos komerciniu pagrindu dėl išsamesnės analizės, ieškoti problemų ir sudaryti jų sprendimo būdus. Jis taip pat derasi su kreditoriais, vertina įmonės ir dalyvauja sertifikavimo įvykių būklę. Iš pareigų sąrašas yra daug blogesnė, nei arbitražo konsultantas, tą patį galima pasakyti ir apie atsakomybės lygį.

Natūralu, kad ne nepriklausomas konsultantas atlyginimas yra daug didesnis nei europos sąjungos atstovas.

Įsteigimas. \ T

Organizacijų krizių valdytojai iš išorės paklausa yra labai didelė:

• Brangus specialistas su konkrečiomis žiniomis ir įgūdžiais paprastai neturi bendrovės „tik tuo atveju”+
• Tai kažkieno asmuo, kuris gali iš anksto pažvelgti į situaciją ir pamatyti problemą.

Būtina pridėti, kad tai yra antikrizio specialisto darbas leidžia organizacijai sutaupyti ar net uždirbti reikšmingų sumų, kad po ir yra naudojami tiesioginiam mokėjimui.

Specialisto nesėkmė prasideda nuo 10 tūkstančių dolerių per mėnesį. Vadybininkas gali gauti fiksuotą atlyginimą, tam tikrą įstatinio kapitalo ar atlyginimo dalį kartu su bendrovės pelno procentine dalimi, gauta iš jo rezultatų.

Reikalavimai kvalifikacijai

Krizių vadybininko profesija yra sudėtinga, rimta ir mokama, todėl tokio specialisto reikalavimai yra gana įvairūs.

Švietimas

Šiuo metu daugelyje ekonominių universitetų šalis gali būti mokoma į krizių valdytoją, įtraukiantį specialybę. Baigęs bakalauro, jaunas specialistas jau gali pradėti dirbti. Tačiau iš pradžių toks mokymas kainuos daug brangesnių nei kitų ekonominių specialybių atveju.

Apskritai, sėkmingai vadovai mano, kad konkretus mokymas šioje byloje vaidina ne įtraukiant vaidmenį. Labai svarbu, kad vadybininkas turi visas būtinas ekonomines ir teisines žinias, taip pat užklausos specialūs įgūdžiai.

Aukštasis mokslas gali būti bet kuris kitas profilis, pavyzdžiui, personalo valdymo, jurisprudencijos ar finansų srityje.

Įgūdžiai

Anti-krizių vadybininkas turi turėti nepriekaištingą reputaciją, taip pat sugebėti užmegzti ryšius su elektros struktūromis ir su kitais vadovais. Didelis privalumas yra „psichologinės” įgūdžių buvimas, tai yra, gebėjimas diskutuoti, organizuoti derybas, viešai veikti, spręsti konfliktines akimirkas, o ne pasiduoti spaudimui.

Kitas svarbus įgūdis ateina laikui bėgant yra galimybė išlaikyti savikontrolę ir poveikį bet kokioje situacijoje. Krizė valdytojas turėtų būti vienodai įtikinami derybose su kreditoriais ir skolininkais, jėgos struktūrų ir nepelningos organizacijos komandoje per.

Jis turi tinkamai suvokti kitų nuomonę, bet likti nepriklausoma jo paties sprendimus.

Kadangi krizė specialistas dirba ekonomikos srityje, svarbu, kad jis gerai suprasti finansines strategijas ir teorijas, taip pat juridinio teisės. Svarbu žinoti bendrovės struktūrą žiniomis, departamentų santykiai ir procesai vyksta.

Asmeninės savybės

Viena iš svarbiausių savybių, reikalingų kovos su krize vadovo darbui, yra streso tolerancija.

Darbuotojas turi atlikti rimtus sprendimus, kurie dažnai siejami su didelėmis sumomis, deficito ir laiko sąlygomis bei informacija.

Dažnai atsiranda nebaigta agresija ir nenoras susisiekti iš komandos atstovų, kurio dirginimas apie atlyginimo trūkumą ar blogėjančias sąlygas „teka” į svetimmą. Ankstesni vadovai taip pat nepatiria entuziazmo dėl antikrizio specialisto atvykimo, galų gale, jo darbo sėkmė reikštų visišką darbuotojų nekompetenciją vadovų organizacijoje.

Kaip rezultatas, jei specialistas neturi tokių savybių kaip anti-konfliktas, gebėjimas sukelti pasitikėjimą, išlikti profesionalu bet kokioje situacijoje ir abstrakčiai nuo nemalonių momentų, jis dar negalės ištempti profesijoje.

Pagrindinis profesionalo šūkis turėtų būti frazė „pabaiga pateisina priemones”.

Ji turi suteikti bendrovei nuo krizės ar bankroto, bet kokiomis priemonėmis, įskaitant atleidimą iš darbo, iš naujo įdiegti ir sumažinti. Tai padės jam kaip kokybei kaip pritarimą.

Kita svarbi charakteristika yra stebėjimas – patyrę kovos su krize vadovai, dėl šios kokybės, nustatyti visus bendrovės trūkumus keletą savaičių.

Apskritai, prieš krizės specialisto reikalavimai gali skirtis priklausomai nuo bendrovės specialistų, kad specialistas yra reikalingas. Tačiau paprastai darbuotojas reikalauja aukštojo mokslo profilyje, patirties vyresniųjų pozicijų ir portfelio prieinamumą su projektais. Pagrindinės asmeninės savybės, kurių tikimasi iš vadovo, yra atsparumas stresui, tikslingumas, atsakomybė ir nestandartinis požiūris.

Atsakomybė. \ T

Galite iš karto pasakyti, kad konkretus sąrašas atsakomybę dėl krizės vadybininko bus nustatomas atsižvelgiant į dabartinę situaciją įmonėje. Tačiau, kai kurie elementai vis dar kartojami laikas nuo.

Specialistas turi būti diagnozuota kokių priežasčių atvedė į krizinę situaciją įmonėje atsiradimą, ir už tai, kad būtina analizuoti ekonomikos ir finansų būklę. Tai, beje, taip pat taip pat padės sukurti sudėtingas sveikų priemonių.

Jei reikia, krizė vadovas sprendžia, kaip įmonė galės neutralizuoti išorines grėsmes, ir taip pat daro verslo planą finansinės padėties atkūrimo. Daugeliu atvejų tai atsitinka refinansavimo įsipareigojimus ir išlaidų optimizavimas.

Tai antikrizinis vadybininkas prasideda bankroto procedūrą, vesti derybas su kreditoriais, ir taip pat patikrina, ar krizės situacijoje ženklai yra išgalvoti. Ši specialistė taip pat vykdo turimą turtą aprašą ir analizuoja, ką būklė yra. Optimizavimas finansinių srautų ir gamybos taip pat paaiškėja, kad jo užduotis.

Karjeros perspektyvos

Dauguma krizės vadybininkai rusijos darbo į save. Jie pradeda savo karjerą, o mokytis universitete, einančios praktiką konsultavimo biurai, advokatų kontorų, arba šių pagrindinių organizacijų, kurios turi savo antikrizinius skyriai. Toje pačioje vietoje, jie prasideda ir karjera prasideda.

Dėl valdymo krizės, yra galimybė pradėti savo veiklą arbitrų vadovo vaidmenį, o tada, įgyti patirties ir žinių, pereikite prie nepriklausomo konsultanto praktika.

Beje, šiuo atveju, profesionali turi užsiregistruoti vadovų ir antikrizinių vadovų sąjungos.

Kai kurie vadovai baigti šiuo metu jų profesinio augimo, tačiau kiti eiti. Pavyzdžiui, jie yra registruoti kaip individualūs verslininkai, suformuoti savo departamentas vadovų ir antikrizinių vadovų ar net atvirų pilna firmų sąjungoje.

Nuo antikrizinius vadovai yra labai paklausą, jie gauna gana didelius atlyginimus. Tačiau, siekiant suformuoti, iš tikrųjų, aukštos kokybės portfelį ir gauti labiausiai pelningų užsakymų, kad vadybiniai turi dirbti, kad didžioji dalis su didelių įmonių bendradarbiavimas su kuriais yra apie metų pora. Trunka apie keletą mėnesių porą projektai ne visada yra gerai suvokiama darbdaviai, nors tais atvejais, kai jie pateikiami išskirtinius rezultatus, reakcija yra priešinga.